Frankfurt, dessen Identität häufig auf seine imposanten Bankgebäude und die moderne Hochhauslandschaft beschränkt wird, verfügt über eine reiche Vielfalt, die im Rahmen seiner Stadtwerbung bislang ungenügend gewürdigt wird. Kritiker bemängeln, dass diese eingeschränkte Darstellung ein erhebliches Potenzial ungenutzt lässt. Felix K. Kulka von der Active City Culture Group (ACCG) weist darauf hin, dass die gegenwärtige Marketingstrategie der Stadt als zu eintönig empfunden wird und die tatsächliche Breite Frankfurts nicht adäquat widerspiegelt. Er betont, dass die Mainmetropole weit mehr ist als lediglich ein Finanzzentrum; sie ist ein dynamischer Ort mit einer hohen Lebensqualität. Zu den vernachlässigten Reichtümern der Stadt zählen eine Fülle von kulturellen Einrichtungen, die von zahlreichen Museen und Theatern über eine lebendige freie Szene bis hin zu traditionellen Veranstaltungen wie der Luminale, der Dippemess und dem Wäldchestag reichen. Das historische Erbe Frankfurts, inklusive des Goethe-Hauses, des Römers und der tief verwurzelten jüdischen Geschichte, verdient ebenfalls eine größere Beachtung. Darüber hinaus zeichnet sich Frankfurt durch ausgedehnte Grünflächen wie den "GrünGürtel", diverse Parks, Wälder und sogar Weinberge aus. Eigenständige, dorfähnliche Quartiere wie Höchst, Ginnheim, Seckbach und Bornheim tragen ebenfalls maßgeblich zum unverwechselbaren Charme der Stadt bei. Auch die Stärken in den Bereichen Innovation, Forschung (z.B. die Goethe-Universität) und eine vielfältige Gastronomieszene mit dem berühmten Apfelwein werden bisher unzureichend präsentiert. Diese eindimensionale Darstellung führt nicht nur dazu, dass Möglichkeiten zur Anziehung unterschiedlicher Touristengruppen, qualifizierter Fachkräfte und Unternehmen verpasst werden, sondern sie erreicht auch die Bewohner nicht vollständig, die die Stadt in ihrer gesamten Bandbreite erleben. Vertreter der Wirtschaftsförderung Frankfurt GmbH und der Tourismus+Congress GmbH erkennen die vielseitige Natur der Stadt an. Sie führen jedoch an, dass ihre Marketingbemühungen auf eine breite Zielgruppe abzielen, durch Budgetbeschränkungen beeinflusst werden und oft spezifische Gruppen ansprechen (wie Geschäftsreisende oder internationale Talente). Sie verweisen auf Initiativen wie "Frankfurt Stories", gestehen aber die Herausforderung ein, diese Komplexität zu vermitteln. Die ACCG schlägt eine Reihe von Maßnahmen für einen umfassenderen Marketingansatz vor. Dazu gehören Storytelling und authentische Erzählungen, die persönliche Erfahrungsberichte von Bewohnern einbeziehen. Sie empfehlen, einzelne Stadtteile stärker hervorzuheben und die Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu betonen. Von entscheidender Bedeutung sei eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen städtischen Ämtern, Tourismusverbänden und Kultureinrichtungen, um kohärente und zielgerichtete Kampagnen zu entwickeln. Der Einsatz moderner digitaler Kanäle, insbesondere sozialer Medien und ansprechender Videoinhalte, wird als unerlässlich erachtet, um diverse Zielgruppen – von Familien und jungen Berufstätigen bis hin zu Künstlern und Studenten – zu erreichen. Des Weiteren sollte das Potenzial großer Veranstaltungen effektiver genutzt werden, um die breitere Attraktivität Frankfurts aufzuzeigen. Die Forderung ist klar: Frankfurt muss eine mutigere und authentischere Marketingstrategie verfolgen, die das wahre Wesen der Stadt jenseits ihrer Finanzfassade zelebriert und ihr Image so der dynamischen und vielfältigen Realität gerecht wird.